Projekterfahrung

1. Einführung von Prozesskostenrechnung, Prozessmanagement und Prozessanalysen und Umsetzung eines Business Process Reengineerings zur Restrukturierung [Anlagenbauer (Karlsruhe), Automobilindustrie (Rastatt, Stuttgart), Handel (Köln), chemische Industrie (Ludwigshafen), Nahrungsmittelindustrie (Karlsruhe)]

2. Einführung eines prozessorientierten Performance Measurements zur Leistungssteigerung im Logistikcontrolling [Automobilindustrie (Stuttgart)]

3. Konzeption eines Process Engineering Fitness Checks für Forschungs- und Entwicklungsdienstleistungen [Automobilindustrie(Ulm)]

4. Konzeption, Einführung und Restrukturierung des Controllings im Bereich Logistikcontrolling [chemische Industrie(Ludwigshafen)]

5. Erarbeitung einer Konzeption zum prozessorientierten Performance Measurement zur Kosten-Nutzen-Analyse [Nahrungsmittelindustrie (Karlsruhe)]

6. Erstellung eines Marktvorbaus und Durchführung von Target-Costing innovativer medizintechnischer Produkte und Dienstleistungen [medizintechnische Branche (Erlangen, München)]

7. Einführung von Target Costing in Verbindung mit einer Retrograden Kalkulation und Optimierungsworkshops zur Restrukturierung [Fenster- und Türenhersteller (Stuttgart)]

8.Organisationsuntersuchung, -benchmarking und -controlling zur Effizienzsteigerung [Kunststoffrohrbranche (Stuttgart), öffentliche Verwaltung (Nürnberg)]

9. Neugestaltung eines Controllingsystems und Erarbeitung einer Strategie zur Sicherstellung des Growth Managements [öffentliches Forschungsunternehmen (Köln, München), Telekommunikationsunternehmen (Bonn)]

10. Einführung einer Balanced Scorecard nach Erarbeitung eines strategischen Vorbaus [Nahrungsmittelindustrie (Karlsruhe), Bauindustrie (Frankfurt)]

11. Coaching im Controlling zur Steigerung der Effizienz des Planungs- und Budgetierungsprozesses [Telekommunikationsbranche (Schweiz, Bern)]

12. Projektcontrolling sowie Prozessmanagement und -restrukturierung im Controlling- und Rechnungswesenbereich zur Optimierung der Jahresabschlusserstellung [Telekommunikationsbranche (Bonn)]

13. Einführung eines integrierten Planungs- und Controllingsystems sowie Implementierung standardisierter Capex-Prozesse [Schmuckindustrie (Österreich, Innsbruck)]

14. Entwicklung eines prozessorientierten Kostenrechnungssystems und Umsetzung von Optimierungsvorschlägen im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts [Logistik-Spedition (Hamburg)]

15. Entwicklung, Einführung und Implementierung eines monatlichen, globalen Berichtssystems mit vordefinierten Standard- und erforderlichen Ad-hoc-Berichten zur Unterstützung des Direktors für Logistik und Finanzen [Schwedischer Automobilzulieferer (Stuttgart)]

16. Bearbeitung des Monatsabschlusses, Konsolidierung der globalen Logistikkennzahlen und Umsetzung von Planung und Forecasting in den lokalen Tochtergesellschaften unter Berücksichtigung einer Wachstumsmanagementstrategie [Schwedischer Automobilzulieferer (Stuttgart)]

17. Leitung einer Controlling- und Finanzabteilung in der Logistik mit Standorten in Europa, USA, Japan und China zur Sicherstellung der Zielerreichung im Wachstumsmanagement in der strategischen Planung [Schwedischer Automobilzulieferer (Stuttgart)]

18. Einführung von Kostenarten und Kostenstellen in der asiatischen Region, Einführung eines Controlling- und Finanzkonzepts und Sicherstellung des Wachstumsmanagements mit einer entsprechenden monatlichen Buchhaltungsmethodik [Schwedischer Automobilzulieferer (Stuttgart)]

19. Planung und Konzeption strategischer Projekte wie eines Lagerstandortwechsels in China und der Verlagerung des Logistikzentrums in eine Freihandelszone [Schwedischer Automobilzulieferer (Stuttgart)]

20. Einführung eines optimierten Reportings und Aufbau einer Reporting-Fabrik [Keramikindustrie (Mettlach)]