Prof. Dr. Bettina Binder

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Aufsichtsrat

Qualifikiation des Aufsichtsratsmitglieds

Das Aufsichtsratsmitglied muss zum jeweiligen Unternehmen passen. Familienmitglieder, Investoren, Anteilseigner sowie die sonstige Gesellschaftsvertreter wollen sicher sein, dass in den kommenden Geschäftsjahren schnelle, zuverlässige Entscheidungen und Entscheidungen mit strategischem Weitblick gefällt werden können. Damit bleibt die Handlungsfähigkeit des Aufsichtsrates bzw. Beirates erhalten. Dazu ist die Branchen- und Wirtschaftserfahrung unerlässlich und die Identifikation von Stärken- und Schwächen sowie Chancen und Risiken zur verantwortungsvollen Unternehmensplanung, -steuerung und -kontrolle.

Aufsichtsrat-Mandat in Deutschland

Seit 2016 gehört es optional auch in Deutschland zu den gesetzlichen Voraussetzungen in kapitalmarktorientierten Unternehmen eine Frauenquote von 30 % im Aufsichtsratsgremium zu erfüllen. Europäische bzw. globale Studien zeigen, dass Deutschland dabei noch großen Aufholbedarf hat.

Welche Verbesserungen können durch die Übernahme einer Aufsichtsratposition erzielt werden ?

Durch Übernahme eines Aufsichtsratsmandats kann ein verbessertes Value Chain Controlling im Unternehmen erreicht werden, durch…

Planning

Planung

Planung und Abstimmung mit dem Vorstand / der Geschäftsführung
Consultation

Beratung

Steuerung durch fachlich kompetente betriebswirtschaftliche Beratung
Optimization

Prozessoptimierung

Permanente Prozessoptimierung der operativen Arbeitsprozesse durch das Aufzeigen von nachhaltigen Wertschöpfungspotentialen
control

Kontrolle

Kontrolle und Interessenvertretung durch objektiv-neutralen, vertraulichen Austausch

Qualifizierte Aufsichtsratstätigkeit durch praktische Berufserfahrung

Meine praktische Berufserfahrung – in nationalen und internationalen Unternehmen sowie mittelständischen Betrieben und DAX-Konzernen stellt für mich eine gute Grundlage dar für die Übernahme einer Aufsichtsrat- bzw. Beiratstätigkeit.

Durch zahlreiche wissenschaftliche Forschungsergebnisse zu Aufsichtsratsgremien, Managementbereichen, Frauen im Aufsichtsrat und im Management kann ich meine internationalen Erfahrungen meiner weltweiten Austausche auf Kongressen und Konferenzen einbringen. Dieses Thema scheint weltweit auf großes Interesse zu stoßen, da ich zahlreiche Anfragen für Vorträge, Seminare und Diskussionsrunden erhalte, was sich in Zukunft offensichtlich noch verstärken wird.

Die Übernahme von Aufsichtsrats-, Beirats-, Verwaltungs- und Stiftungsratsmandaten gehört neben meiner Professur zur technischen Betriebswirtschaftslehre und Controlling zu meinen Tätigkeiten, bei denen ein aktiver Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis gewährleistet wird. Ich konzentriere mich auf die Übernahme einer begrenzten Anzahl von Aufsichtsrats- und Beiratsmandate zur verantwortungsvollen, nachhaltigen Entscheidungsfindung innerhalb der Aufsichtsrats- und Beiratsgremien.