Projekterfahrung
Projekterfahrung
I1. Einführung von Prozesskostenrechnung, Prozessmanagement und Prozessanalysen und Umsetzung eines Business Process Reengineerings zur Restrukturierung [Anlagenbauer (Karlsruhe), Automobilindustrie (Rastatt, Stuttgart), Handel (Köln), chemische Industrie (Ludwigshafen), Nahrungsmittelindustrie (Karlsruhe)]
2. Einführung eines prozessorientierten Performance Measurements zur Leistungssteigerung im Logistikcontrolling [Automobilindustrie (Stuttgart)]
3. Konzeption eines Process Engineering Fitness Checks für Forschungs- und Entwicklungsdienstleistungen [Automobilindustrie(Ulm)]
4. Konzeption, Einführung und Restrukturierung des Controllings im Bereich Logistikcontrolling [chemische Industrie(Ludwigshafen)]
5. Erarbeitung einer Konzeption zum prozessorientierten Performance Measurement zur Kosten-Nutzen-Analyse [Nahrungsmittelindustrie (Karlsruhe)]
6. Erstellung eines Marktvorbaus und Durchführung von Target-Costing innovativer medizintechnischer Produkte und Dienstleistungen [medizintechnische Branche (Erlangen, München)]
7. Einführung von Target Costing in Verbindung mit einer Retrograden Kalkulation und Optimierungsworkshops zur Restrukturierung [Fenster- und Türenhersteller (Stuttgart)]
8.Organisationsuntersuchung, -benchmarking und -controlling zur Effizienzsteigerung [Kunststoffrohrbranche (Stuttgart), öffentliche Verwaltung (Nürnberg)]
9. Neugestaltung eines Controllingsystems und Erarbeitung einer Strategie zur Sicherstellung des Growth Managements [öffentliches Forschungsunternehmen (Köln, München), Telekommunikationsunternehmen (Bonn)]
10. Einführung einer Balanced Scorecard nach Erarbeitung eines strategischen Vorbaus [Nahrungsmittelindustrie (Karlsruhe), Bauindustrie (Frankfurt)]
11. Coaching in controlling to increase the efficiency of the planning and budgeting process [telecommunications industry (Switzerland, Bern)]
12. Project controlling and process management and restructuring in the controlling and accounting area for optimized financial statement preparation [telecommunications industry (Bonn)]
13. Introduction of an integrated planning and controlling system and implementation of standardized Capex processes [Jewelry industry (Austria, Innsbruck)]
14. Development of a process-oriented cost accounting system and implementation of optimization proposals within a restructuring project [Logistics shipping company (Hamburg)]
15. Development, implementation and implementation of a monthly, global reporting system with predefined standard and necessary ad-hoc reports to support the Logistics and Finance Director [Swedish automotive supplier (Stuttgart)]
16. Processing of the monthly closing, consolidation of the global logistics figures and implementation of planning and forecasting in the local affiliated companies taking into account a growth management strategy [Swedish automotive supplier (Stuttgart)]
17. Management of a controlling and finance department in logistics with locations in Europe, USA, Japan and China to ensure the achievement of goals in growth management in strategic planning [Swedish automotive supplier (Stuttgart)]
18. Implementation of cost types, cost centers in the Asian region, introduction of a controlling and financial concept and ensuring growth management with an appropriate monthly accounting methodology [Swedish automotive supplier (Stuttgart)]
19. Planning and conception of strategic projects such as a change of warehouse location in China and relocation of the logistics center to a free trade zone [Swedish automotive supplier (Stuttgart)]
20. Introduction of optimized reporting and establishment of a reporting factory [ceramics industry (Mettlach)]